具体步骤如下：

1、将工作职位上的任务系统地列出来；

2、评价列出来的环节或部分的重要性以及可能经历的困难；

3、最终针对重要性以及可能经历的困难设定教育培训的项目及其内容、目标等。

工作任务分析法介绍：

工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度。通过系统地收集反映工作特性的数据，对照员工现有能力水平，确定培训内容以及应达到的培训目标。