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授权的定义和概念

更新时间: 2020-09-17 00:00:00

1、授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。

2、授权是组织领导者的重要技能之一,有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当,所有参与者均可受惠。授权的类型有柔性授权、刚性授权、惰性授权和模糊授权。

3、在目标管理中,授权的必要性具体表现如下:授权是完成目标责任的基础;授权是调动部属积极性的需要;授权是提高部属能力的途径;授权是增强应变能力的条件。

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