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如何平衡老板和员工的利益关系

更新时间: 2020-07-01 00:00:00

1、人性化管理,建立多一些的奖项,给予部门固定的奖金作为平时奖励员工用,花费其实并不多,但确实可以在一定程度上激励员工。

2、针对性的培训,培训可分为两方面,一是对中高层的管理培训,通过培训让管理层成为老板的支持者,另一方面是员工的培训,如抗压培训等,增强员工的抗压能力,或者开展合理化建议,激发员工的主人翁意识,让公司和员工都成为受益者。

3、改善员工福利,员工宿舍,下午茶,生日会,节日礼品,年度旅游,亲子活动等等的关怀性福利,可以加强员工的归属感,而通过各种活动,也能加强员

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