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企业怎么能留住人才

更新时间: 2020-10-11 00:00:00

1、在招聘时选择忠诚度高的员工。企业在招聘时候,往往只是重视应聘者的工作能力和学历。但是通过观察简历中的其他材料还可以分析出更加有用的信息。例如应聘者以前是否有在其他企业工作的经历,日常工作时间的分配,离职的原因等等。这些问题全部了解完之后,就可以看出求职者的价值观和个人的品质,因此忠诚度高的员工往往是企业求而不得的。

2、制定一套完整的薪酬体系。想要留住人才,首先要看的就是物质上的利益问题。实话实说,高工资的公司确实更加能够留住人才。因此,在制定薪酬标准之后应该越发的小心,必须要考虑周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少钱,而在于怎样合理的分配这些钱,显得尤为重要。而这些,和公正性息息相关。

3、要善待员工,给员工好的待遇。企业的管理,最重要的不在于收入,而在于管理员工的内心。让员工从心底佩服你的管理水平,让员工觉得你的管理制度是相当合理的。人心收拢了,企业的管理也就成功了。善待员工要从每一个细枝末节中做起,要有一个企业最基本的素养,让员工真真切切地不愿意离开。

由此可得,一个企业的成功管理,关键不一定在于员工,更重要的在于它的制度。良好的企业文化之下让员工个人具有更好的发展空间,这就是企业要追求的。

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