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绩效反馈面谈的原则有哪儿些

更新时间: 2020-08-17 00:00:00

1、真诚性原则,真诚是面谈的心理基础,管理者在面对员工的时候,既不可过于谦逊,更不能夸大其词;

2、具体性原则,在表扬和激励员工的时候,一定要具体,要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬;

3、建设性原则,管理者对员工的绩效表现提出自己的意见和建议的时候,不能仅仅指出了问题就停止了,那样对员工没有任何帮助。所以,管理者在指出员工绩效表现存在改善空间的时候,也一定要给出自己的改进建议。

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