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如何创建一个自己的团队

更新时间: 2020-10-13 00:00:00

明确团队目标。目标可以是管理目标、生产目标,也可以是安全目标、品质目标、效率目标,经过深思熟虑制定出符合自身发展要求的目标,要让每位员工牢记在心,进行多次宣导,明确努力的方向,有目的、有计划地去工作和生产。尊重团队成员。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果,而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。激励团队成员,加强团队沟通。一个优秀的企业强调的是团队的精诚团结,管理者要相信下属,发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流,积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。树立团队精神。在工作中既要注意个人能力的发挥,又要注重整体配合,使大家意识到个人失败就是团队的损失。时时处处要有大局观念,以团队利益为重,团结协作,共同前进。

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