不太明白你所说的转型具体是指哪方面的？如果仅仅是个人职业的转型，那肯定就看你目前的职业发展规划了。如果是指整个人力资源行业的转型，我觉得主要还是在于人力资源的定位。有的人说人资就是做服务的，有的人说人资是做决策的。其实每家公司对人资的定位又不尽一样。就我个人的理解来看，无论是什么公司，人力资源始终都是为业务、为经营服务的，这种定位决定了人资的各项政策、制度都不能偏离战略发展的大方向，也决定了人资的规划必须从服务于、有利于业务发展的角度出发去考虑，否则就孤木难支。

人力资源观念引进已经有很多年了，感觉都是在为做人力资源而做，甚至更多的只是照搬理论知识，往往做到最后，就会发现我们做了很多无用功。所以转型是必须的，不然人力资源永远也无法树立起自己独特的地位。

个人浅见。追问就像你最后一句说的必须转型是指的什么转型？