任何企业内部都存在着六种基本活动：

技术活动，即生产、制造、加工及其相关的技术等活动。商业活动，即购买、销售等活动。财务活动，即与资金有关的活动。安全活动，即设备的维护、修理、工业卫生、职工安全、劳动保险等活动。会计活动，即统计、核算等活动。管理活动，即计划、组织、指挥、协调与控制五项职能活动。注意：在这六项基本活动中管理活动处于核心地位，其它五项活动均需要管理活动。

企业基本活动存在的意义：

解决企业的终极哲学问题。驱动企业的员工齐心协力、共同前进。提高企业利润率。找到品牌的长久立足点。