方法如下：

1、创建核心企业文化，营造好的文化氛围：一种优秀的企业文化，不是一天两天就可以建立起来的，需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台：建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗；对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情；给员工提供足够多的培训机会。

3、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平：用人不疑，疑人不用；不在背后说员工的不是；不要轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改；敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。

4、提供有竞争力的薪酬水平。

5、强化对离职后的员工管理。