总结（具体负责人简短讲述工作内容,无法解决的具体问题及当天的工作计划）。分析（几个负责人共同分析，简单的马上解决，复杂的之后处理）。安排（具体的下达以下任务）不必太复杂。你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的。可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果，在公司就会得到认同。激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户。明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法。这些都要写出来。每人有专门的笔记纪律目标，并由部门主管签字确认。这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划。