投资的失误：巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的窟窿，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态；资金结构的失误：资金的流动性太差，巨人的资金抗风险能力特别弱；管理的失误：巨人突出的问题，一是责、权、利不配套。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。二是贷款管理混乱，由于一些企业的信用不好和管理混乱，烂账率比较高；企业文化的失误：企业文化应当是管理的组成部分，虽然巨人提出了要做东方巨人的文化理念，但停留于空洞的口号，在具体做事的时候还是存在许多不好的气氛，暴露了许多问题。