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绩效考核结果的应用有那些方面

更新时间: 2020-08-17 00:00:00

绩效考核结果的应用有以下几个方面:

第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。

第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。传统的考核是一种单向的,管理者好像高高在上的法官,在指责和挑剔员工的毛病,而现代绩效考核强调的是双向的,也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系,所谓绩效伙伴关系,就是用考核建立一种连带负责关系。

第三种应用:提供员工绩效改善的建议。一个员工的绩效下降时,有两个方面的原因。一是属于能力问题,另外一种原因就是员工态度不端正。

第四种应用:绩效考核可以作为培训开发有效性的判断依据。现在的企业越来越重视培训,也越来越在培训上下功夫,很多著名的企业都有这种培训理念。

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