减少批量性质量问题措施：

1、质检部协调生产、技术等部门协商在不伤害公司及客户的利益的基础上将图纸上标准不够明确或容易使人产生误判的已经发生的问题点，通过技术部图纸转换加以注明，使每个人对易产生的问题点，杜绝已发生的问题再次发生。

2、生产部门贯彻员工执行严格三检制度，员工首件生产自检无疑问后报检验员首检，检验员仔细核对图纸进行首检，对图纸有明确的地方及时找相关人员核实，对打样件或首次检验的产品特别加大检验力度。

3、建议车间收集整理问题点，采取有效改进措施。尽量固定班组生产指定产品，更换班组时对曾经发生过的问题点，及时向新的班组传达清楚。

4、质检部作为质量管理的主要负责部门，应由专人做好对公司所有产品的问题点的返工记录，解决过程，以及分析问题产生的原因进行汇总。及时协调各部门共同解决、制定杜绝问题再次发生的有效措施。