1、设备管理模式必须服从企业短期和中长期利益，企业短期利益决定了设备管理的存在，而企业中长期利益决定了设备管理最终价值；

2、设备管理者必须做好职业指导，确认完成设备工作的主体，尽心尽力做好设备管理的勤务兵；

3、做好纵向横向协调工作，勇于承担，敢于阐述设备管理的要求和后果；

4、做好设备管理过程中的管理控制，防止发生损害企业利益的事情发生；

5、努力实现设备管理过程中的有效管理执行度，增加设备管理有效性。