1、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能!

2、特此申请，请批示 ****部门 *年*月*日。

3、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素!

4、第五，兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式!

5、第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误!

6、（转悉尼分会场：） 开场白（ 配乐） 50秒 悉尼中国知青协会祝**知青网上行联欢晚会顺利开播!

7、4可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导!

8、第四 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力!

9、领导夹菜时，千万不要转酒桌中间的圆盘，领导夹菜你转盘是酒桌上的大忌!

10、[女]给成功者以更多机会，让无望者重新归队，失落者不再无助，同路人不再孤独!

11、但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复!

12、通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人!

13、现代企业对员工的有效激励。[慕离晓等演唱……] 谢谢你们！ [节目三] [女]“鸿鹄展翅千万里，未忘当年卧巢时”!