如何对团队进行绩效考核
1、德,主要考核工作态度积极性,能,主要考核能力,勤,主要考核出勤,绩,主要考核业务结果。各个项目的比重不同,通过调整比重得到的结果就会不同。这种方式适用于除了上级没有人对这些人比较了解的情况下。
2、360考核:包括上级、平级、下级、自己本人都参与到考核中,有时候外部的客户也会参与进来。适用于管理人员和项目团队负责人,尤其是出现跨部门的业务的情况下,适用360考核。这种考核可以通过问卷的方式进行,也可以通过访谈的方式进行,耗时较多。
3、MBO:通常用于企业对于部门或者业务