1、规范化管理。量身制造一些行为规范，但不能过于苛刻。

2、奖罚策略。与领导争取奖励政策，应该是个人部门独有的，让技术人员以主管为中心团结起来。

3、多鼓励技术人员，给下属增加信心。

4、说话的语气。真正的主管不是靠说话就能变优秀的，而是让别人尊敬自己。要获得别人的尊重，就必须先尊重别人，可以与下属经常吃饭交流感情，在节日时互相问好，在下属生日时能记得送上祝福就更适宜。

5、将个人的经验拿来与下属人员分享，让下属觉得能学到技术。