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如何做好一名能力总管

更新时间: 2020-07-01 00:00:00

方法如下:

1、制定计划,主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力;

2、发起活动,进行一项新投资,做出一个任命令,组织一个新的活动,都应该由主管来领导,当下级提出一个好的建议时,首先,作为一个主管,无论这个建议是否合理,是否能够被采纳,都要给下级以充分的赞扬和肯定;

3、提供支持,控制和支持是密不可分的两个职能,当下级碰到问题时,主管要尽自己的职责,多多帮助下级;

4、注重评估结果,监督、检查、考核、激励都是评估工作职责的具体内容,正确

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