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如何提高新员工的留存率

更新时间: 2020-10-13 00:00:00

做好新员工关怀工作的规划与分工,很多企业内部对于新员工关怀的工作缺乏统一的认识,殊不知这个工作HR和业务部门都应该承担责任,由HR部门牵头,制定一套行之有效的新员工关怀方案,其中HR负责哪些内容,业务部门负责哪些内容,进行明确的界定和要求;为新人准备难忘的第一天,所谓好的开始,是成功的一半,对新人来说,来公司报道的第一天尤为重要,应先入为主的观念;系统的新员工培训,新人之间相互认识,快速找到归属感,快速的了解公司业务流程、部门分工、企业文化,获得与管理层交流的机会,提高认同感;提供工作指南,即便是工作多年的老成员在新的公司环境下,也需要摸索一段时间才能正确地上手,而如果招聘的是初入职场的新人,没有了老成员的精明和老练,可能很久都没法真正上手,一份细致、全面的工作指南,就会发挥巨大的作用。

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