做好新员工关怀工作的规划与分工，很多企业内部对于新员工关怀的工作缺乏统一的认识，殊不知这个工作HR和业务部门都应该承担责任，由HR部门牵头，制定一套行之有效的新员工关怀方案，其中HR负责哪些内容，业务部门负责哪些内容，进行明确的界定和要求；为新人准备难忘的第一天，所谓好的开始，是成功的一半，对新人来说，来公司报道的第一天尤为重要，应先入为主的观念；系统的新员工培训，新人之间相互认识，快速找到归属感，快速的了解公司业务流程、部门分工、企业文化，获得与管理层交流的机会，提高认同感；提供工作指南，即便是工作多年的老成员在新的公司环境下，也需要摸索一段时间才能正确地上手，而如果招聘的是初入职场的新人，没有了老成员的精明和老练，可能很久都没法真正上手，一份细致、全面的工作指南，就会发挥巨大的作用。