1、组织培训，最好前期避开节假日，工作日培训员工可能没有借口请假，而且更容易接受。

2、培训前下发董事会文件，阐明对这次培训的重视度，严禁请假和中途离场，并根据培训结果进行考察，录入，考察结果可用于个人晋升等参考。

3、培训过程中设置考评机制，现场计分，生成员工测评表（老师准备），培训过程中，采取分组PK的方式，最后得出优胜组奖励和优秀个人奖励，奖品可以是实物，也可以是称谓等嘉奖。

4、领导决策人全程参与培训，如确实不能全程参与，一定要在培训前做开训讲话，再由人力资源部宣读培训纪律。