1、对于个人决策行为具有很好地解释力，因为个人具有明确的偏爱顺序，很容易在不同选项中作出决定。但对于团体来说，往往存在许多相互冲突的目标。在这种情况下，理想决策只能在高度集权和严格控制的组织中得到一定程度的应用；

2、在实践中，理想决策经常在信息不充分或信息不准确的条件下做出，这样就无法对不同行为的受益程度做出比较；

3、它强调功利计算，却忽视了人的价值观念、信仰和意识形态等因素对于决策的影响。