1、制定一份工作计划，技术与管理员工制定计划的周期可定为一个月，应将工作计划分解为周计划与日计划。

2、将工作分类，分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则，轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。

3、在规定的时间内完成约定的工作，管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成，时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。