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如何进行企业并购后的整合管理

更新时间: 2020-10-13 00:00:00

企业并购重组引发的问题:

1、没有进行经营业务整合。企业并购重组后,业务管理整合是决定并购成败的重要环节,如果不能很好地得以解决,则不能促进企业并购后能力的增强,甚至会衰退;

2、人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备,若人事问题处理不当,将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现;

3、忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同,决定了企业之间在文化方面存在明显的差异,经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。

企业并购重组中管理整合对策:

1、经营战略的整合,从并购后公司内部的变化入手,采取扬长避短或扬长补短的战略方针,寻找到内部潜力之所在,要根据市场地位的变化,相应调整自身的发展战略;

2、组织与人力资源的相应调整,选派合适的整合主管,建立科学的考核和激励机制;

3、企业文化的整合,用并购类型选择整合的方式。

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