勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。

这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。

1、领导者影响力的来源

领导者影响力来自两方面：一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，包括惩罚权，奖赏权，合法权。二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心、长远的，包括模范权，专长权。

2、树立威信总结

素质好，具有足够知识、能力和经验，善于集中群众智慧；有权，说话算数，有明确的组织赋予的权力；人和，能和别人和睦相处，具有良好的人际关系，善于洞察群众心理。

创造激励的工作环境，满足群众的需要；让人信服。为人正派，办事公道，具有献身精神，不利用职权谋取个人私利。