做法如下：

1、力求简洁可行。一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。企业始建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期，持续过渡、调整、完善、优化，试图一下改革到位。

2、平稳过渡。在未建立系统人力资源管理体系的中小企业，多数岗位的员工可能一直以来都享受的是固定薪酬，而且各部门、岗位之间的薪酬水平没有拉开，如果变革过于猛烈，前后差别很大，则不易让员工接受。

3、从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。从绩效管理体系的建立开始。第二方面，从一部分员工入手。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的中小企业，先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内进行推广，效果更佳。