对管理人员进行绩效考核的方法有以下几种：

1、自我评估：让员工对自己过去一段工作做出总结，使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省、评估，并且作出评价；

2、上级评价：直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法，也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法；

3、横向绩效考核：主要由外部协调部门的人员进行评价，其中外部协调部门的人员，对管理人员的服务精神和协调沟通的掌握最更加真实，资料比较全面；

4、设定管理人员的绩效考核周期，此时应该结合企业自身的实际状况来选择正确的绩效考核周期，时间不宜过长也不宜过短；

5、在对管理人员绩效考核的过程中，需要做到实时监控，并且根据需要，安排一次或多次与管理人员进行面对面的交谈。