1、细化操作规程，提升安全管理水平。开展修订安全操作规程工作，把工艺规程中的安全注意事项、操作要求，加以完善，明确细化，单独编订成册，使操作工对生产岗位安全要求一目了然，有章可循。

2、经济、技术与思想工作齐头并进。对车间各种不安全因素，制订严格的经济考核制度。在操作过程中，把平常安全检查可能遇到的隐患情况，按严重程度分列为5个档次，每档列出10种现象，共50种安全隐患公布出来，若查到与50种隐患相似的，按章扣罚。

3、每日下班前检查水电气是否关闭，门窗是否锁好，每月设备检修。工艺员每天检查生产的工艺卫生和工艺纪律。

4、新员工上岗前做好安全方面的培训，每月进行培训。充分引导发挥安全网络成员的作用，共同推动企业的安全工作。

5、适时开展“三不伤害”、“安全月”活动等行之有效的管理方法，结合企业的生产形势，有步骤组织引导员工增强安全意识。