1、尽可能的扩大存储空间，能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率；

2、5S管理，对仓库物品进行整理整顿，综合考虑物品类别，大小及使用频次，对其进行分类，不能用的物品从仓库及时撤离并处理，不常用的物品找区域单独存放；

3、将仓库物品报表提交到生产部，采购部，财务部等相关部门，并上报一份到仓库的主管领导，建议他们，仓库有的物品先不要采购，并要尽量快速使用掉。