一是行为层次，二是管理层次，三是战略层次；

行为层次指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法；

管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次；

战略层次是企业的根据，是对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。