1、制订方案，全面计划校长不仅要决定干什么，而且要决定谁干，何时干，怎样干等一系列问题。这就是制订实施目标的方案和计划，以使学校全体成员的思想具体化，使学校工作有一条明确的主线，并按规定的时序及层次正常进行；

2、健全组织，优化组合健全组织的有形任务是，实现预期目标所需实施的工作，确定或重新组合实施工作的人员，确定或重新组合必要的物质设备；

3、指挥指导，组织实施指挥在于下级对校长负责，指导在于校长激励下属。指导的一般内容有，解释目标，阐明形势，沟通情报，排难解忧；

4、贯彻勤俭办学，勤工俭学的方针，组织和指导有关人员办好校办企业，增加学校收入，改善办学条件，搞好师生的集体福利，管好校舍，设备和经费；

5、提高教师队伍的政治素质，文化素质，道德素质和身体素质，形成一支以骨干教师为中心的教师队伍。