每每到了年底，各个部门就要准备管理评审的内容了。

方法/步骤1大方面分为两个，一个是对过去一年工作的总结，另一个是下一年工作内容的规划。

2总结一：各项工作指标的达成情况。如合格率。差错率等等。

3总结二：过去年度中工作中改进的地方。

4总结三：体系的运行状况等等（如适用）

5总结四：设备的维护保养等等（如适用）

6下年的工作方向以及上级需提供的帮助。