循序渐进。商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。例如，每月要获得多少个客户等。商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。

清晰明了。最近，我读了一份商业计划。这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。

观点要客观。不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。一定有有事实的数据证明，很多商业计划书写得很浮夸，没有专业的态度，没有事实的数据，一点用处都没有。

通俗易懂。我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。我们要写得专业但是又让别人能明白，太深奥的，太过于专业术语，会让别人看得很辛苦。要融资，更主要是让投资人明白这个项目可以给他们带的多少的价值，并不是要有多了解这个项目。

风格前后一致。你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。所以一定要连贯。

要严谨周密。如果你的文章让人读起来很难读的话，对于用户来说是没有好处的。所以文章要写得周密，让人看起来很舒服。这个就是我们多年的经验总结，总之，代写商业计划书一定要专业，一定要了解客户的意图，计划书一定要能为客户带来价值，创造价格，让投资者带来回报，能让投资者信任。并且有一个可执行性的方案。提出一些比较难的问题，这样方便自己在跟投资者沟通的时候，方便解答。