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公司企业如何设置员工考核淘汰机制,增强工作积极性

更新时间: 2021-05-06 08:51:12

淘汰机制是种强势的考核机制,它能够带给员工极强的压力感,从而能促使员工增强工作积极性,进而能提高公司的整体竞争力。淘汰机制的核心理念就是“能者上,平者让,庸者下”。在现代公司管理制度中,这属于一种较为公平的考核方式。员工不用担心自己的学历、工龄等方面的因素阻碍自己的晋升之路,只需要尽可能发挥自己的才能即可。当然,淘汰并非是指开除,它还可以理解为降职、轮岗。设立淘汰机制是为了激励员工,是为了提高公司的整体战斗力,而不是为了为难员工。所以,只要能起到激励作用的方法就可以用到淘汰机制中,而不是一定要将考核不合格的员工从公司中踢出。而且考核是按月进行的,很有可能某一员工只是在这一个月的考核中不合格,而在先前的考核中都是出色的。

具有吸引力的薪酬福利体系自公用的新展利休不够诱人,不要说淘过员工了,可能想要招难以做到。这时,公司陷人了两难的境地,如果把考核不合格的员工淘汰了,那么公司的工作就没有人来做了。如果不淘汰这些不合格的员工,他们的工作质量低下,无法增强公公司在行业内的竞争力。而公司建立了具有吸引力的新国机利体系后,就能够有效吸引里多的质工。甚至是高素质的员工。高素质的员工加入公司后,公司的整体战斗力自然就会有所提升了。如果再加上淘汰考核机制的建立,员工的积极性可想而知。这样的公司在行业内自然能树立起一定的知名度。

公司为员工提供了较好的薪酬福利体系,那么员工自然要为公司做出相对应的贡献。这也是目前所有公司都设有试用期制度的原因。在试用期内对员工进行考核,淘汰不合格的员工。这时的淘汰指的是开除。如果员工在试用期内表现优异,但在转正之后工作出现了纰漏,则可以进行降职或轮岗处理。

合理公平的考核方法需要注意的是,淘汰考核制度应该建立在合理公平的考核方法这一基础之上。如果考核的方式方法不合理,或者有失公平性,就会出现把不应该淘汰的员工淘汰的情况。这样的淘汰方式显然是无意义的。因为这种做法不仅无益于提高公司的整体竞争力,还会使得优秀员工流失。

建立合理公平的考核方法的前提是,公司负责人有较强的全局观念,能够把握好公司的整体发展需求。而且,对待事物有较为客观的认识和较为理性的处理方式,最好还应具备一定的人力资源管理知识。理论与实践的结合,才能确保发挥好淘汰机制的作用。

事实上,不合格的员工不仅不能有效完成公司安排的工作任务,还会影响到其他同事。他们的不良工作心态、消极怠工的工作状态,以及抱怨,都会或多或少对其他同事造成不好的影响。这样的员工不及时淘汰,只会成为公司进一步发展的隐患

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