1、分解目标任务，制定工作计划，涵盖任务目标、内容、过程、工作排期，落实到人，以及相关预案等等。

2、工作计划制定后，请部门领导审阅，并组织召开任务分配会议进行讨论，必须邀请领导参加，会上对任务进行分配、讨论，最终落实到具体人员。

3、分配任务后，做好监督和控制，以及对各种问题的解决，对团队成员的赞赏和帮助。

4、同时，在出了问题时要主动站出来替对方说话，尤其是要在公开的桌面会议上，坦诚自己的责任问题。还要与成员找到解决问题的办法，尽可能去帮助成员。只有这样，才能具备领导力。才能凝聚起团队的力量。