从年初的目标到年终完成情况来做盘点。设计公司也好，其他公司也罢，在年初的时候都会做目标和计划，做年终盘点的时候，要从这些目标和计划及完成情况上分析和总结。

从客户数量的增减上来盘点。设计公司有自己的客户数量，这一年以来，自己的客户数量是增加了还是减少了，增加的原因是什么，减少的原因又是什么等等。

从销售额和利润额上来分析和盘点。既然是年终盘点，利润是不能忽视的地方，销售额也是必须要面对的。综合分析和盘算一下，自己是盈利了还是亏损了。

客户质量上是否有提高，客户的订单及金额发生了什么样的变化。要做年终盘点，自己的客户质量是否在提高，他们的订单情况如何，返款情况如何都需要盘点。

公司的设备及工具是否有所添加，在硬件方面有哪些进步和退步。盘点的事情很多，除了销售额、客户等方面，公司硬件方面是否在提高，设备及工具是否越来越完善也需要盘点和分析。

团队成员情况也需要做一些盘点，人员流失率如何，成长起来独当一面的核心成员有哪些，在人事管理方面存在什么问题，有哪些可以解决的方面等等。

自己的产品架构是否合理，存在什么需要改进的地方。总结客户情况及产品的市场反馈，会让自己在新的一年设计出更好的产品和服务内容。