1、要树立正确的绩效文化和理念。正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。绩效管理的最终目的是为了增强企业运营效率、发现不足、提升业绩。2、要充分重视试运行环节。为了确保绩效结果的公平、公正性，应该进行绩效的试运行。3、要充分重视绩效计划的制定和监控。绩效考核表体现公司或部门的要求，重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措，重过程。4、要有充分、有效的绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的灵魂。5、要不断创新绩效管理模式。针对不同单位的特点，在绩效考核内容、评分方法、结果应用等方面进行创新，以确保绩效管理体系的针对性和有效性。6要充分重视绩效结果的应用。7、要实现绩效运行的信息化。公司的绩效管理系统涉及到的数据、信息是非常庞大的，如果不实现信息化，确实会给日常的绩效管理工作带来很多的不便，甚至于有些绩效信息的采集不通过信息化是难于实现的。