一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：

1、调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度。

2、战前宣贯：需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事，告诉他们做的必要性和对公司的意义。

3、在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。

4、正式开始变革工作：安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等，这过程中也涉及到很多的细节。

5、总之一点就是清楚绩效薪酬工作的角色定位，要寻求支持和配合，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。