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企业在向资金方描绘美好远景时有哪些注意事项呢

更新时间: 2019-01-13 00:00:00

因此,在规划企业远景时,坚持适当的原则也极为重要。所以, 企业在向资金方描绘美好远景的时候,一定要注意以下一些问题。

1远景筹划不能建立在空中楼阁之上,而应当建立在企业实际状况基础之上

企业的融资活动需要向资金方树立远景,但是筹划的远景不能仅仅停留在

美好愿望的层面上,也要考虑是否切实可行,企业是否有能力达到。

不能因为 企业需要资金,就一时头脑发热,把远景定得过高,以为越美好的远景规划, 就越容易吸引资金方的眼球,融资活动就越容易成功。这样往往会适得其反。

企业的管理者要明白,美好的远景必须基于企业稳定、持续发展的基础上, 而不应该是跳跃式的规划,更不应该是凭空捏造式的规划。

如果企业没有实际 的能力,再好的远景规划也是可望而不可即的。这时,原先看好企业的资金方, 也会对该企业自身的实际能力产生怀疑,逐渐认识到所谓美好的远景,只是无 法实现的空中楼阁,最终选择用脚投票。在成熟的市场经济下,不切实际的远 景规划是没有市场的。

2应当把未来掌握在企业自己手中

融资可以说是企业快速发展的一种主要途径,但是融资不应被看作唯一途 径。有时,一些企业确实看到了一个美好的市场前景,但为快速发展,迅速占 领市场的制高点,不惜牺牲企业的主导权,过度依赖融资,结果企业发展的主 导权被引进的资金方所控制。

这显然是一种得不偿失的行为,引进的资金即使 能帮助企业解决眼前的问题,在企业未来的发展战略上也会受制于人。从长远 看,是不利于企业持续、健康发展的。

资金方对企业而言,只能是有益的补充,而不应该是企业的主导者与支配 者。这就需要企业管理者在引进资金时掌握一个度,不能过度依赖融资,更不 能被引进的资金所控制。

3企业不能把远景规划作为现实的形象,要清醒地认识现状

企业宣传的远景是为了企业的发展,企业在宣传之后也要积极地把这些远景变成现实,而不是当作一张空头支票。企业要认真对待向资金方许下的承诺, 资金注入企业后,应积极践行自己的承诺,不能随意调配资金填补历史或当下 的亏空。

否则就可能是对现实存在问题的放纵或者放任,对资金方来说无疑是 一个陷阱,而且当问题暴露时企业最终会在资金方失去诚信。

当然,企业的远景规划是否能够实现,不是一个人说了算的,因为这不是 一个人孤军奋战就能做成的。只有当企业的远景得到更多相关利益主体的认同, 并使其共同为之奋斗,才最有希望促成美好远景的实现。

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