怎样调动员工的主观能动性
调动员工主观能动性的方法:
1、充分了解每个员工的工作状态和心理状态,在工作上做到了解,包容员工,并积极沟通。
2、因势利导,对新员工要循循善诱,在思想上促进与企业核心价值体系同步。
3、管理者充当教练的角色,告诉员工基本原则和过程,而不是只要结果不问过程的极端管理。
4、充分让员工参与企业管理,互动起来,让员工看到自己的价值和工作的希望。
5、让员工自我探索上进,遇到困难另辟蹊径,同时推动其他员工,不断探求自己的方向。
6、根
调动员工主观能动性的方法:
1、充分了解每个员工的工作状态和心理状态,在工作上做到了解,包容员工,并积极沟通。
2、因势利导,对新员工要循循善诱,在思想上促进与企业核心价值体系同步。
3、管理者充当教练的角色,告诉员工基本原则和过程,而不是只要结果不问过程的极端管理。
4、充分让员工参与企业管理,互动起来,让员工看到自己的价值和工作的希望。
5、让员工自我探索上进,遇到困难另辟蹊径,同时推动其他员工,不断探求自己的方向。
6、根