首先有一个阶段过程，并不是一开始就罚，分阶段去实施，因为开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工不知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，这样执行起来员工会不满，所以首先应建立一个执行标准，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内培训，然后是班组上培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做，通过一段时间的推行后，就可以制订奖励措施了，建议不要罚或奖大于罚。