1、一个计划在实施之前，管理者要经过详尽有效的调查和分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点；

2、在实施目标之前，管理者要将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感；

3、做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理；

4、目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容及出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率的案例。