1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和权限；

2、结合岗位建立系统、可行的作业标准、考核方式、考核人、奖惩措施、沟通投述渠道等，并明确考核权重；

3、在推行前应加强宣传动员，学习宣贯，让员工全面了解并掌握考核内容和要求；

4、考核要有面谈、指出被考核人阶段性优缺点，要有双方签字，避免为考核而考核和单向考核，考核结果要通报告知；

5、要根据试行情况，广泛收集意见和建议，适时修订考核方案，促成最终定型，进入运行期。在此后随工作的变化再定期完善；

6、避免只奖不惩或只惩不奖，坚持奖惩结合；

7、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害；

8、坚持下级对上级的定期测评，促进上级对原则性的坚持和公正、公平；

9、日常考核以工作质量为主，年度考核应加上员工技能学习、持证学习、考级、等方面的因素，促进团队成为学习性团队。