1、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。

2、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。

3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的 职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。

4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。

5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。

6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。

7、至少每年衡量一次团队的进步。

8、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。

9、让团队成员负起责任。

10、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。