绩效考核是根据本公司的目标、突出薄弱环节、工作重点、不同层次、不同工作性质和不同阶段有所区别。对高管层应突出成本利润指标、人身健康、安全与环保指标、可持续发展性指标。对科研设计人员突出成果考核、对专业管理部门和人员按主管专业内容目标和要求考核、对岗位操作工人考核岗位职责履行情况。考核的内容应先有标准，规定怎么干，注意什么，怎么衔接，能规定量的指标的考核量的指标完成情况，不能定量的应定性，明确要求，使所有的过程受控，做到考核与岗位责任相适应，与权力相匹配。