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管理者可运用的当代组织设计

更新时间: 2020-06-27 00:00:00

1、直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、职能制:除各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。

3、直线职能制:也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。

4、事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。

5、模拟分权制:各个生产单位有自己的职能

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