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如何应对公司人员的流动

更新时间: 2020-09-16 00:00:00

应对措施:

1、 新人来的话培训时间长短,如果不长的话,就要严肃纪律,保证良好的氛围,如果培训时间比较长,比如超过2个月,就要考虑在激励上做文章。

2、 对比较好的老员工,给予重点培养,形成技术骨干和核心力量,一方面公司的技术可以延续,另一方面也让他们放心培养新人,不怕丢了自己的饭碗。

3、关键环节要老板亲自掌握,确保主体没有问题。但如果事事都抓,而没有太多精力考虑发展的事情的话,一个人的能力总是有限的。不利于长期发展

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