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管理者如何发挥沟通能力

更新时间: 2020-06-27 00:00:00

1、不能以自我为中心,要懂得分享,并且当任务完成时,应当给予下属适当的奖赏和鼓励;2、常询问下属的意见,在谈话或部署任务的时候,了解下属对接下来的谈话内容或任务的关心度、兴趣以及理解的程度;

3、对下属坦诚相告,如遇到迫不得已的情况,导致计划变更时,管理者必须对下属坦诚相告,让下属知道此时所处的状况,下一步可能采取的应变措施,以便下属有时间做好充分的准备,避免到时显得慌不择乱;

4、不能独断专行,避免忽略下属的感受和想法,否则会造成下属的不信任,导致工作效率下降;

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