首先，需要得到公司领导的支持，没有他们的支持，质量只是没有保证。

其次，以规范的名义，逐步完善产品质量控制的流程制度，在这个过程中，需要不断的向大家宣传质量理念，最好能够激发大家的质量积极性。

再次，以外部认证（客户认证、体系认证、政府认证等）的方式，不断提高公司质量管理的水平，提高质量控制力度。

从细节方面来说

1、首先是需要控制住产品的成品质量，其次需要通过不良品、客诉的调查，不断向前延伸，逐步控制原材料和过程质量。

2、再次需要向技术（设计、工程或配方等等）和供应商方面拓展质量控制。

3、最后需要关注到变化管理、质量安全等问题。