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三现原则是指什么

更新时间: 2019-04-17 00:00:00

三现原则是现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去,把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”,不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。现物是对发生问题的对象进行确认,认为现场的问题往往有形有据,哪里发生了问题,对什么造成影响,都应加以明确“涓涓细流,汇聚成河”不注意小事、细节,永远难以找出问题根源。现实是依据事实和数据找出问题的根源。

生产管理中的五原则:

1、发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)。

2、查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)。

3、适当的对策(对策内容、效果预测)。

4、确认效果(确认对策的实绩效果)。

5、对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)。

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