解决人员流失的方法有：

1、建立良好的选人和用人制度，企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人；

2、创新薪酬的分配模式，在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要，因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力；

3、构建公平公正的企业内部环境，企业必须从以下几个方面做到公平： 报酬系统的公平、绩效考核的公平、选拔机会的公平；

4、创建以人为本的企业文化，整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策；

5、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向等。